通信世界网消息（CWW）
“在当今全球数字化变革的进程中，中国的角色正从一个市场消费者、制造中心，转变为能力输出者、规则共建者。”诺基亚贝尔首席执行官马博策在2025 MWC上海期间举办的“Glocal Tech Forum：AI时代的 In out 数字化路径”上表示。
这不是一句空泛的判断。从通信技术的全球布局，到工业智能的能力出海，再到多样化的产业链共建，越来越多的中国企业正在以数字化为通用语言，打通连接、融入、甚至引领全球的路径。在这一过程中，以诺基亚贝尔为代表的跨国技术企业，正站在中国与世界之间，扮演“桥梁”的角色：一头连接着中国式创新的实践沃土，一头对接着全球市场的机遇与规则。
中企“出海”：从通信设备到产业赋能的转型路径
“中国企业过去更多以低成本、高效率的制造能力闻名于世，如今则逐渐成为数字化转型的范式输出者。”马博策在接受记者采访时表示，中国的数字经济基础设施建设、5G应用深度与平台生态繁荣，使其具备了向全球提供“参考答案”的能力。
展开剩余77%他强调，数字化不仅仅是技术的全球扩散，更是一种融合商业模式、管理体系与本地创新能力的输出。诺基亚已经参与并推动了多家中国头部企业的海外数字化部署，从东南亚到拉美，从通信网络到工业物联网，展现出中国方案的全球适应力。在论坛上，来自GSMA、中国移动等机构的专家也呼应了这一趋势，认为“数字中国”不再只是国内的政策口号，而是逐步成为一种可以外溢、可复制的能力体系。
中国企业出海已不是新鲜话题，但近年来的变化在于“出海内容”的迭代。马博策观察到，中企早期出海以销售设备、铺设网络为主，如今则越来越注重“产业赋能”与“生态共建”。
以与腾讯和百度的合作为例，诺基亚为这两家中国领先的互联网企业提供了数据中心互联（DCI）基础设施，部署基于1830光子服务互连平台与PSE光子服务引擎的光网络解决方案。该项目支持其在海外市场日益增长的云业务需求，构建动态、可扩展、低延迟的数据中心网络能力，确保从电子商务到在线游戏等多场景的高质量服务体验。这不仅是技术输出的体现，更是中国数字基础设施能力被全球互联网企业认可的重要信号。
马博策指出：“我们希望让中国企业能够更加安心地把能力输出到世界各地，而不是止步于物流出口或项目型合同。”
全球企业“入华”：从“市场拓展”到“数字落地”的本土化新阶段
在数字经济重塑全球竞争格局的背景下，跨国企业对中国的认知也在发生根本性转变。“过去很多外资企业把中国当作一个销售市场，今天他们更关注的是如何‘在中国，为全球’。”马博策指出。他以制造、能源、医疗等行业为例，许多全球500强企业在中国建立本地化数据中心、边缘节点系统和研发试点，就是为了打造具备全球可复制性的“数字样板工厂”。
这不仅是成本考量，更是合规与创新融合的战略选择。例如在工业制造领域，以贝卡尔特（Bekaert）为代表的跨国企业数字化转型路径，也体现了“数字基础设施全球统一、本地合规”的新范式。贝卡尔特携手诺基亚贝尔，在其中国的10家工厂部署了5G专网，推动其生产设施从“自动化产线”迈向“智能产线”。在苏州工厂首站，诺基亚贝尔基于NDAC（诺基亚数字自动化云）打造了覆盖生产区的5G无线专网系统，支持海量设备并发连接，并通过边缘计算节点保障生产数据不出园区，从而为其全球推广5G工业网络提供范式参考。
论坛专家普遍认为，中国日益复杂的数据政策、网络安全监管和本地技术生态，对外资企业提出了更高的适配要求，也对技术服务商提出了“全球视野+本地能力”的双重要求。
“双向转型”的桥梁角色：诺基亚贝尔的行业价值
站在中外之间，如何避免“两边不靠”？马博策给出的答案是：“成为技术的桥梁、信任的桥梁、能力的桥梁。”
他提出“Glocal”（Global+Local）的核心理念，强调全球视野与本地能力的结合。诺基亚贝尔的架构中，本地团队主导项目实施，全球研发体系提供底层技术支撑，同时联合生态合作伙伴构建面向行业的解决方案。
以在中国数字化港口项目中的实践为例，诺基亚贝尔不仅提供了5G专网系统，还参与调度算法与平台对接标准的联合研发。该项目在国内落地后，已被拓展至东南亚多个港口，成为中企能力出海的重要支点。“桥梁不是中介，而是共创者。”马博策强调，在新能源车、工业制造、智慧园区等领域，诺基亚贝尔希望通过更深入的行业协同，与中企联合定标准、共建平台，不止提供解决方案，更共同塑造新一代行业范式。
马博策认为，数字化转型的核心不只是连接设备，更是连接“信任网络”，这一点在中国尤为明显。“中国企业在多个行业中建立的产业协同机制，已经成为数字化转型的重要基础。”他说。以贝卡尔特项目为例，诺基亚贝尔不仅服务于其工厂内部，还联动上下游设备商、园区平台方，制定开放式平台协议，实现全流程的数据联动与能效最优。
NDAC平台作为统一的5G网络运营管理工具，为企业用户提供图形化界面和即插即用部署能力，使得复杂的5G网络部署变得简单高效。这种高度匹配行业应用的能力，也正是诺基亚贝尔在“连接信任”过程中的核心竞争力。“从‘参与合作’到‘共建生态’，这是我们在中国学到的最重要经验。”马博策说。
结语：以连接为笔，绘制信任新图景
采访最后，马博策提到一个词：“深耕中国，连接全球”。他认为，诺基亚贝尔服务中国市场超过四十年，已经成为一个客户和合作伙伴可以连接“信任”的桥梁，信任中国的创新，也信任世界的秩序。
这份信任，正在数字化浪潮中被重新定义。“Glocal不是一种口号，而是我们在过去几年不断实践、不断纠偏、不断创新的真实经验。”他说。在Glocal Tech Forum上，众多专家也从不同角度验证了这一趋势：中国企业与世界不再是竞争关系，而是价值共创者；而像诺基亚贝尔这样的“深耕者”，正是连接两端的中枢。当中国出海、外资入华的路径逐渐趋于双向融合，一个更紧密的“信任网络”也正在生成——连接的不仅是数字，更是规则、能力与愿景。
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